soworkworkwork的部落格

印刷廠在早期階段進行製版，在後期階段進行印後處理。 如果前期的生產設備能够得到保證，可以大大减少印刷前機器的防複製、重複打樣和反復調整次數，縮短從打樣到印前準備的正常印刷過程時間。 事實上，這也確保了印刷生產的良性迴圈。 對印刷質量控制系統的投資將不可避免地帶來生產成本的節約和客戶回報。

如果印刷廠能够投資先進的設備，短期內資金的回報就不會那麼快。 從長遠來看，這是一項很好的投資。 它可以節省生產效率、時間成本、材料成本、人工成本和管理成本。 更重要的是，它有一定的品質保證，在客戶心中樹立了良好的基本形象，不擔心沒有印刷業務。

從所有這些角度來看，印刷是一個完整的控制系統，它需要一個整體解決方案和過程數位化。 有證據可以依靠，這不是一朝一夕就能實現的。 歸根結底，印刷企業的管理人員必須製定嚴格的印刷工藝操作規程，對每一個印前、印後工序進行控制，哪怕任何一道工序有問題，有數據可循，也有標準可查。 不要到處逃避問題。 如果找不到整改的範圍，找不到問題的根源，有標準要檢查，標準化的實現必須是自然的。

檔案或先進設備不能保證印刷質量。 這就要求企業謹慎經營，建立良好的檢查和改進機制，積累一點知識。